时间：2026-06-29 类型：企业新闻
为加速企业数字化转型升级，夯实智能化、精细化管理根基，6月29日，山东达驰电气NC项目启动大会顺利召开。本次会议以“凝心聚力·高效协同”为核心主题，公司总经理刘志国、各部门负责人、各业务条线核心骨干用户，以及项目合作实施方团队代表共同参会。
会上，项目经理对NC项目整体规划、建设目标、实施范围及推进计划进行全面汇报。本次数字化NC项目聚焦企业经营管理核心痛点，明确三大核心建设目标：搭建覆盖公司核心经营业务的一体化信息系统平台，打通物流、信息流、资金流全链路，实现三流合一；梳理、规范并优化现有业务流程，补齐管理短板，全面提升企业标准化、精细化管理水平；搭建完善的作业管理、风险管控及数字化决策体系，强化企业运营管控能力与风险防控水平。
据介绍，本次NC项目建设范围覆盖公司全业务、全财务板块，业务端涵盖研发设计、生产制造、供应链运营、市场营销、综合管理等核心模块，财务端包含财务核算、固定资产管理、凭证管理等关键模块。项目将全程贯彻“一套标准、统一管控”的建设原则，彻底打破各部门、各业务之间的信息壁垒，消除数据孤岛，实现企业全业务一体化协同运营。
随后，项目实施总监作项目实施表态发言。他表示，项目团队将依托成熟的数字化实施方法论和丰富的电气行业落地经验，严格把控项目各阶段建设质量、进度与细节，全程保驾护航，确保项目高标准、高质量落地见效，助力达驰电气实现数字化管理升级。
各业务领域负责人及项目组长依次发言表态，纷纷表示将全力配合项目建设工作，主动协调部门人力、物力资源，安排核心用户全程深度参与项目实施，严格落实数据梳理、核对、录入等基础工作，扎实开展全员系统培训，全力保障项目各项建设任务高效落地、顺利推进。
刘志国作总结讲话并对项目建设工作进行全面部署。他指出，数字化转型是夯实企业发展根基、赋能长远发展的战略性基础工程，更是公司提质增效、转型升级的关键抓手。本次NC项目的落地实施，能够为公司后续管理升级、业务拓展、产能提升筑牢坚实的数据底座和系统支撑，对企业高质量发展具有重要意义。
针对项目后续推进工作，刘志国提出三点明确要求。一是强化协同联动，压实工作责任。各部门、各业务条线要树立“一盘棋”思想，紧密配合、高效协同，核心骨干用户要全身心投入项目建设。公司将建立专项奖惩机制，树立“以实绩论英雄、以实干定担当”的导向。二是严守数据标准，抓实数据治理。坚持高标准、严要求推进数据整理、归集、校准等工作，从源头保障数据真实、准确、完整，确保全过程规范可控、结果可信可靠，筑牢信息化建设的数据根基。三是深化专项培训与考核机制。让全员熟练掌握系统功能，推动数字化系统与日常管理、业务实操深度融合，切实把数字化工具转化为企业高效治理、精益发展的核心效能。
此次NC项目启动会的顺利召开，标志着达驰电气数字化转型工作正式驶入“快车道”，全面进入攻坚建设、落地赋能、价值释放的新阶段。公司将以NC项目建设为契机，持续优化业务流程、重构数据治理体系、打通管理断点、融通业务价值，全方位提升企业精益运营、智能决策、风险防控能力，逐步构建“数据驱动、业财融合、全域协同”的现代化企业治理新格局，为企业持续高质量发展注入强劲数智动力。
