时间：2026-02-14 类型：企业新闻
2月14日，水发电力召开2025年度总结表彰大会暨2026年度工作会议。会议全面总结2025年各项工作成效，深刻分析当前面临的形势任务，系统部署2026年发展目标及重点工作，动员全体干部职工在新起点上提振信心、乘势而上，奋力夺取水发电力高质量发展新胜利。水发高科党委书记、董事长车宪法出席会议并讲话，水发高科党委委员、副总经理，水发电力党总支书记、董事长牟善豪作工作报告。
会议指出，2025年是“十四五”收官之年，也是水发电力积厚成势、实现根本性转折的关键一年。2025年公司坚决贯彻集团“两实施、四深化”行动部署，改革发展呈现稳中有进、进中提质的良好态势。一是经营指标跃升突破。全年实现订货、营收、利润同比分别增长21%、8%和80%，经营现金流、上缴税费同比分别增长4.6倍和73.7%，主要指标创近五年最好水平，企业实现从“求生存”到“谋发展”的根本转折。二是管理革新纵深推进。完成水发电力整合升级，建立“本部——生产单元”穿透式管控模式，圆满完成达驰电气企业信用修复，深化落实5S管理并初步构建数字化管理系统，发展动能持续激活。三是市场攻坚全面重塑。500kV级超高压变压器重返高端市场，接续中标国网四批次；新开辟国电投、大数据中心等新应用市场，合同订单近亿元；达驰产品接连亮相国内国际高端展会，取得美国UL认证，海外业务同比增长2倍，经营质量与品牌实力全面跃升。四是降本增效系统发力。设计、采购、物流等全链条降本措施扎实推进，“两金”压降、库存盘活取得实质性突破，资产运营效率持续优化。五是科技创新协同赋能。新增发明专利授权、实用新型专利多项，棉籽油变压器项目入选省重点研发计划，高压开关获批省级“一企一技术”研发中心，产学研合作与成果转化迈出坚实步伐。六是人才矩阵量质齐升。加速完善“引育留用”全链条人才工作机制，引进专业技术人才力度加大，总装车间获批“省级工匠培训站”，实施“归雁计划”返聘多名技能骨干，人才生态焕新升级。七是党建引领赋能发展。“党建+”工程纵深推进，党员突击队攻难点、破瓶颈，以“零事故”成效检验党建实效，筑牢安全生产防线。以思想文化宣传汇聚干事创业合力，品牌形象与内生动力实现双提升。
会议要求， 2026年是“十五五”规划筹备的关键之年，更是公司重塑行业地位、实现跨越发展的决胜之年。面对重大战略发展机遇，公司要锚定订全年奋斗目标，以“资源整合+战略升级”双轮驱动，全面实施攻坚行动。一是深耕市场，拓展发展空间。抢抓全球窗口期机遇，拓展新兴赛道，突破国际市场，拓宽利润增长极。二是创新驱动，增强核心动能。着力搭建省级创新平台矩阵，以技术自主可控抢占行业制高点。三是人才强企，夯实发展根基。加快引进技术领军人才与国际营销骨干，梯次培养“一专多能”复合型技能工匠，深化“引育留用”全链条人才发展体系。四是精益管理提升运营质效。全面对标国际一流，构建全要素、全价值链成本管控机制，强化现金流刚性约束，健全质量追溯问责机制，确保每一台产品都成精品。
会议强调，要全面强化党建引领，以安全为基、质量为本护航高质量发展，严守安全生产底线、对标质量效益高线。全体员工要以“满格”的状态、“冲锋”的姿态，将“起步即冲刺”的干劲贯穿全年，确保各项目标任务决战决胜
会上，水发电力党总支委员、副总经理陈学民宣读表彰决定，先进个人奖、先进集体奖、亮点工作获奖代表依次上台接受表彰。水发电力党总支委员、副总经理张啟雷传达学习了水发集团、水发高科2026年度工作会议精神。水发电力安全质量部副经理高利轩作2025年度安全生产工作报告。
水发电力党总支委员、副总经理宋成才主持会议。水发电力领导班子成员，权属公司全体干部职工1000余人参加会议。
供稿：石丁菁
